Unverbindliches Erstgespräch
einfach machen!
Wir begleiten Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse ‒ strategisch, individuell und partnerschaftlich
Bei uns stehen Sie als Kunde nicht am Rand sondern sind integraler Bestandteil des gemeinsamen Lösunggsprozesses.
Damit sind wir Ihr Partner für nachhaltige Veränderung und strategische Neuausrichtung!
Sie suchen Mehrwerte in der Unternehmensberatung?
Wir bieten Ihnen gleich mehrere entscheidende Mehrwerte:
  1. Zeitersparnis durch externe Expertise: Sie erhalten Zugang zu bewährtem Fachwissen und müssen nicht intern alle Kompetenzen vorhalten
  2. Geringeres Risiko bei Veränderungsvorhaben: Durch die erfahrene Begleitung komplexer Projekte sinkt das Risiko von Fehlentscheidungen und Widerständen im Veränderungsprozess.
  3. Maßgeschneiderte Lösungen: Die individuellen Anforderungen von Ihnen als Kunde stehen im Mittelpunkt, was zu höherer Akzeptanz in Ihrem Unternehmen führt.
  4. Verlässlicher Partner auf Augenhöhe: Die Kommunikation ist transparent und partnerschaftlich, was gerade in sensiblen Umbruchsituationen Sicherheit schafft.
  5. Langfristige Wirksamkeit: Die entwickelten Lösungen sind nicht nur strategisch fundiert, sondern auch praktisch umsetzbar – was nachhaltige Wirkung verspricht.
Unser spezifisches Alleinstellungsmerkmal liegt in der Kombination aus:
  1. individuell angepasste Strategien
  2. umsetzungsorientierte Beratung
  3. besondere Nähe zu unseren Kunden
Während viele andere entweder auf Standardlösungen oder rein strategische Beratung setzen, betonen wir die Verbindung aus Konzept und Umsetzung. Wir leisten nicht nur die Denkarbeit, sondern begleiten auch deren Anwendung im Unternehmensalltag.
Diese Mehrwerte schaffen wir in diesen Leistungsbereichen für Sie
Projekte und Programme
  2. Übernahme von Programm-, Projekt- und/oder Teilprojektaufgaben
  3. Projektmonitoring als qualitätssichernde Maßnahme in größeren Programmen oder Projekten zur Objektivierung der Informationen
  4. Übernahme des PMO (Programm/Projekt Management Office)
  5. Programm-/Projekt Controlling
Interim Managment
  1. Unterstützung bei der Entscheidung über den Einsatz eines Interim Managers.
  2. Übernahme von Management Aufgaben im Rahmen einer Restrukturierung oder Sanierung.
  3. Übernahme von Management Aufgaben zur Überbrückung bei Ausfall einer Führungskraft
  4. Übernahme von Management Aufgaben in Projekten und/oder Programmen
  5. Übernahme von Management Aufgaben beim Aufbau von neuen Unternehmen (z.B. Startups) oder neuen Geschäftsbereichen/-feldern.
Turn-Around-Management
  1. Unterstützung bei der Analyse von Krisensituationen
  2. Durchführung des Turn-Around Managements von Projekten, Programmen, Unternehmensbereichen und Unternehmen
  3. Übernahme von Teilaufgaben in einem Turn-Around
Digitalisierung
  1. Digitale Transformationsstrategie entwicklen (Analyse des Status quo, Zielbild definieren, Roadmap erstellen)
  2. Prozessdigitalisierung- und automation (Geschäftspürozesse analysieren, verschlanken, automatisieren z.B. mit KI)
  3. Projektmanagement großer Digitalisierungsprogramme (Steuerung komplexer Umsetzungsprojekte , Aufbau eines Digital-PMO)
Prozessoptimierung
  1. Bestandsaufnahme und Dokumentation der aktuellen Prozesse als Ausgangspunkt für die möglichen Optimierungen
  2. Sollermittlung und Dokumentation der optimierten Prozesse unter Einbeziehung aller relevanten Funktionen und Mitarbeiter
  3. Unterstützung bei der Einführung der optimierten Prozesse in den operativen Betrieb
  4. Entwicklung und Einführung eines geeigneten Instrumentariums zur Messung der Prozesse (KPIs, SLAs, Balanced Score Card).
Coaching
  1. Ermittlung des Coachingsbedarfs
  2. Durchführung von Einzel‒Coachings für Fach- und Führungskräfte
  3. Coaching von Projektteams – sowohl in der Setup Phase als auch in der Krise

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